刚才咱们自由职业交流群里面有小伙伴提出了关于做自由职业，到什么时间节点就可以去花钱找自己的小助理了，我觉得这是一个很好的问题，好可以展开和大家聊一聊。
首先我自己对别人的人员构成是这样的，我和我先生两个人作为内容输出和知识付费服务交付的主力，我更偏向于内容输出多一些，我先生负责高客单价的服务交付，比如说交付我们的合伙人，比如说他自己那边还有¥100,000的年度咨询服务。
然后线上的话有一个全职员工，这个咱们会员群的小伙伴都很熟悉了，就是@小新 同学，已经跟大家一起混了两三年了，小新会负责咱们社群的日常运营工作，包括咱们的行动营的流程，以及合伙人所需要的一些营销支持。
还有一个是我的私人小助理，就是小君同学，主要是负责我输出内容的各个平台同步，包括为咱们星球提供资料收集以及资料的分类上传，但是还有一个最重要的就是帮我去制作PPT。
总的来说，我们四个人的小团队就可以满足这个万人社群的运营，以及我自己这边合伙人的服务交付，合我们整个的内容输出体系。
其实关于什么时候去招聘自己的助理，我觉得这个界限还是很清晰的，就是当你自己的业务进入一个稳定的流程时，就可以招聘助理了。
什么是稳定的流程？
他包含了2个方面，第一个就是你每天已经有确定的事情可做，第二个就是你的收入在2个月内基本上是稳定的。
我一个个的说一下，首先第一个就是每天有确定的事情可做，比如说你看咱们社群一周七天，每天其实都有固定的动作。
比如说周一就是整个社群的精华总结，沉淀分享，周二就是为大家分享某一个行业或者领域的相关资料数据以及爆款话题，还有爆款模板等等，周三的话我会去同步一些精华贴，然后给大家做拆解分享，周四的话我会邀请我合伙人里面做得不错的，最近有一些成就的人过来给大家做分享和答疑，周五的话是我日课的总结。
你看这个流程已经稳定下来了，那就是每周去重复，然后慢慢地去迭代，加上自己有21个付费社群，那我肯定要邀请一个助理来帮我去做这些事情，而我自己这边就是会花时间去研究和思考怎样去把这个流程进行不间断的迭代。
第二个就是你在六个月内收入必须是稳定的，在收入没有稳定之前千万不要去增加自己的人力成本，比如说在今年过年的时候，我又招聘了一个线上的全职，结果发现这个人的工作量，他其实是不饱和的，而我又没有什么新的东西让他去做，那这个成本就浪费了，所以我在第二个月的时候就跟她沟通，辞掉了。
你得先保证自己的收入是正向的，不要招聘了一个助理，结果你自己赚的钱还不如给助理发的工资多，那你多痛苦。
而且自由职业者一定要随时提醒自己去做小而美的事情，要把小的事情做细致，然后在这个过程中多赚钱，而不是说去贪图更大的规模，规模越大，其中的管理成本就越高，最后就不好收场。
我见过太多这样的失败案例了，后面我会单独开一个帖子来给大家分享我见过的那些踩坑的自由职业者他们做错了哪些事情。
然后接着这个问题，我想很多小伙伴就会继续问那到哪里去招聘自己的助理，什么人适合做自己的助理呢？
我的答案就是：最好把自己的学员发展成助理。
找什么样的学员呢？第一个就是能力要强，做事情效率高；第二个就是他喜欢你的理念或者认可你的价值观，这样的人他能跟你干得更久，而且跟你之间很少有摩擦，认同就是最大的协作方法，第三个就是他的熟悉你的业务，我和小君之间的协作程度有多高呢？
我平时就在朋友圈里面不断地去分享和输出，她甚至就可以把我的朋友圈里面的碎片发信息整理成一篇文章，然后把我同步到知乎还有公众号上面，包括我在做一些课程的时候，我只需要在微信一个小群里面去写文字，他就能够精准地把我的意思给他变成PPT，这就是大家看到我为什么能够快速生产各种内容的原因。
好啦，基本就是这样，关于招聘助理这件事，后续我还会跟大家分享更多细节，大家如果有啥问题，欢迎随时提出来。
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